哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析设计师转产品岗，作品集该如何升级成值钱故事。

　　前几天和做设计的朋友聊面试，他说自己花了半个月打磨的作品集，面试产品岗时居然没撑过三分钟。面试官直接告诉他，满屏的美感细节没用，他们更想听能落地的价值故事。

　　其实这不是个例，AI时代早就降低了岗位跃迁的门槛，设计师转型产品经理的人慢慢地多。但很多人都栽在了“用设计思维做产品面试”上，还抱着精致的作品集不放。

　　要知道，优秀设计师的核心优势从来都是快速理解客户的真实需求、深刻理解使用者真实的体验，这些才是转型的底气。今天就用四步心法，帮设计小伙伴们摸准产品岗面试的门道。

　　很多设计师面试时，一上来就翻出准备好的作品，通篇都是产品概括、用户画像、竞品分析这老三样。这种模式早就不讨喜了，面试官真正想看到的，是你处理问题的完整逻辑。

　　最好的方式是用STAR法则讲产品故事，也就是背景、目标、行动、结果四个环节。科技日报11月下旬报道过一个案例，某网络公司的UI设计师转岗产品助理时，没有罗列设计稿。

　　他而是围绕自己参与的会员页面优化项目展开，先说明当时业务面临用户续费率下滑的背景，再讲自己设定的提升续费转化率目标。

　　接着描述如何通过用户反馈和数据发现按钮位置不合理的问题，如何协调研发调整方案，最后展示优化后的效果。这套思路让他顺利拿到了offer，这就是产品故事的魅力。

　　画好原型依然是考察的基本功，必要时还是要准备。但不用像设计作品那样抠细节，重点是把需求逻辑清晰传递出来就行。

　　设计师习惯用“我认为这个设计更美观”“用户应该会喜欢”这类主观表述，但产品经理的核心是信奉数据，只有数据才是最真实的证明。这一点在面试中特别的重要，直接决定你能否让面试官信服。

　　在问题分析阶段，要用“多个方面数据显示”“X%的用户反馈”来代替“我认为”“我觉得”，把所有主观感受都抛掉。

　　中国电子报12月初发布的职场指南中提到，有位设计师在面试时，把“优化了APP首页设计”改成了“通过一系列分析后台数据发现，首页30%用户未找到核心功能入口，基于此优化页面布局”。

　　结果阶段更要给出具体可衡量的指标变化。若公司没有完善的数据体系，也可以说明自己建立了什么衡量指标，或者通过用户测试获得了定性反馈的积极变化。

　　比如可以说“上线后核心功能点击量提升，用户测试中80%的人表示操作更便捷”，这样的表述远比单纯说“优化效果很好”有说服力。

　　产品经理的工作离不开跨部门协作，软实力往往是拉开差距的关键，其中有效沟通更是重中之重。设计师平时参与产品评审会时，其实就能积累不少和业务、研发打交道的经验，这些都可当作面试素材。

　　澎湃新闻11月报道过字节跳动的一个内部案例，有位设计师在推动某个功能优化时，研发团队想以最小可行性方案执行，而运营团队则希望增加更多推广入口，双方产生了冲突。

　　这位设计师没有置身事外，而是整理了不同方案的成本和预期收益，组织双方开会沟通，最终拿出了平衡各方需求的方案。

　　除了处理冲突，推动项目和争取资源也很重要。能够最终靠建立每周周会、维护需求池看板确保项目及时上线，遇到研发资源不够等阻力时，要提前考虑异常风险并制定应对策略。

　　向上管理也不可以忽视，勤汇报并通过正反馈验证自己的能力，才能争取到更多资源倾斜。

　　同时还要展现全局及商业思维。设计师可能只负责产品的几个模块，但产品经理必须是全局主导者。

　　平时可以多关注其他设计师负责的部分，把自己当成全局设计者去思考。选择熟悉的项目写复盘，梳理客户画像、用户痛点、产品策略、落地效果和亮点复盘等环节，突出自己的挫折经历和积极态度。

　　竞品分析也是体现商业思维的好方式，不用追求面面俱到，但要多思考对方行为背后的原因，比如产品定位、核心资源和可借鉴的地方。

　　设计师转型产品经理从来都不是遥不可及的事，关键是找对方法。按上面的思路打磨自己的故事，做好复盘和简历包装，就能拿到产品岗的入门门票。只要你愿意主动转变思路，积累产品思维和实践经验，一定能实现顺利转型。